创业

序

本期案例 Divjoy 的作者 Gabe 与前几个案例的作者不同，他并没有每隔一段时间都公开他的销售数据，他只在产品上线前期阶段有公布。所以我也就只能从不同渠道去了解；目前公开的数据，截止至 2021 年底，从 19 年底上线计算，就是两年时间卖了超过 10 万美元；其中最好的一个月的收入达到了 1 万 6 千多美元。

按我估算，现在 2023 年，再翻个倍到 20 万美元的收入应该是没问题的；一方面是创作者的持续运营和产品的更新，另一方面是产品从最初的 49 涨到了 249 美元，所以同样是两年时间，至少翻一倍还是可以预见的。但这仅是个人猜测，作者没有披露。…

在过去的5年中，我尝试了很多事情，并且发现有很多方法可以为自己制造麻烦，从而浪费时间和精力，使您无法在业务中建立价值。这是我第二篇关于从引导中学到的教训的文章。如果您想继续关注，可以订阅此页面的更新。

对于一家陷入困境的公司而言，避免麻烦尤为重要。正如我在上一篇有关蜘蛛网企业家的文章中所讨论的那样，在引导的早期阶段，除非您这样做，否则什么也不会发生，因此，节省时间和精力非常重要。

如果您想在运行软件业务时完全避免麻烦，则可以遵循以下规则中的每一个，我没有特别的顺序：…

这个主题是最近我跟很多人交流的一个重点，现在很多80后创二代开始接管家族企业，走到前台，他们雄心勃勃，知道要想超越父辈一定要发挥年轻人的“互联网思维”优势，但是也意识到只有激情是不够的，不少创二代接管家族企业后也被一些所谓的互联网专家“忽悠”过，发现“互联网思维”并不是想象的那么简单，然后开始困惑和纠结，不知道接下来该怎么做。…

本文作者王利杰是中国青年天使会常务理事，微博@王利杰LEO天使投资人

传统企业互联网化的核心是“收入”由“销售收入”转向“运营收入”，这是“销售导向思维”向“运营导向思维”的转变，但转变思维何其难，所以更像是一场革命，一场传统企业的“商业思维”革命！

越是成功的企业家，可能越是没有感受到互联网对他所在的传统行业带来的“冲击”，因为他的成功“掩盖”了危机。…

初创互联网公司很多主导创业的都是技术出身，一方面是技术人员普遍关注新技术及产业变革，更容易发现创业机会，另一方面技术人员本身具备开发能力，能将自己的想法独立实现出来，这是其他工种的创业者望尘莫及的。技术派创业者的优势明显，短板同样鲜明。洒家不妨斗胆来总结一下。

短板一：性格内向，无法为产品代言…

很久以前，当我第一次听到产品经理（Product Manager）这个职位名称的时候，还以为是传统行业的“产品”负责人。理解了以后，为了在工作交流中减少误解，因为本人一直在互联网行业工作，下意识的，在我个人的能力范围内，对于传统流通领域的“产品”，我一概以“商品”相称，避免与互联网行业的“产品”混淆。这个习惯一直延续至今。呵呵，那是后话，有点扯远了。…

http://www.geekpark.net/read/view/187465…