落伍者创业者沙龙2013年度总结
移动APP
手机应用喷井的一年，各种应用、APP的出现。抢占手机桌面市场。
小而美
很多站长以及创业者已经意识到了大而全的精力以及能力匮乏、互联网充斥着各种数据的时代，小而美是今年中小创业团队的代名词。
在线教育
不是互联网大佬之间的文库竞争，中小型创业者在线教育的改革提上了网络的课堂。…
【干货】创二代互联网化转型的6要素
这个主题是最近我跟很多人交流的一个重点，现在很多80后创二代开始接管家族企业，走到前台，他们雄心勃勃，知道要想超越父辈一定要发挥年轻人的“互联网思维”优势，但是也意识到只有激情是不够的，不少创二代接管家族企业后也被一些所谓的互联网专家“忽悠”过，发现“互联网思维”并不是想象的那么简单，然后开始困惑和纠结，不知道接下来该怎么做。…
互联网化来袭，传统企业该如何转变思维？
本文作者王利杰是中国青年天使会常务理事，微博@王利杰LEO天使投资人
传统企业互联网化的核心是“收入”由“销售收入”转向“运营收入”，这是“销售导向思维”向“运营导向思维”的转变，但转变思维何其难，所以更像是一场革命，一场传统企业的“商业思维”革命！
越是成功的企业家，可能越是没有感受到互联网对他所在的传统行业带来的“冲击”，因为他的成功“掩盖”了危机。…
技术派创业者必须克服的四大短板
初创互联网公司很多主导创业的都是技术出身，一方面是技术人员普遍关注新技术及产业变革，更容易发现创业机会，另一方面技术人员本身具备开发能力，能将自己的想法独立实现出来，这是其他工种的创业者望尘莫及的。技术派创业者的优势明显，短板同样鲜明。洒家不妨斗胆来总结一下。
短板一：性格内向，无法为产品代言…
做一名优秀的互联网产品总监、产品经理
很久以前，当我第一次听到产品经理（Product Manager）这个职位名称的时候，还以为是传统行业的“产品”负责人。理解了以后，为了在工作交流中减少误解，因为本人一直在互联网行业工作，下意识的，在我个人的能力范围内，对于传统流通领域的“产品”，我一概以“商品”相称，避免与互联网行业的“产品”混淆。这个习惯一直延续至今。呵呵，那是后话，有点扯远了。…
《猫和老鼠》的故事，如何在大的竞争对手下生存
| 经典的《猫和老鼠》动画片中经常倒霉的都是那只可怜的汤姆猫，而最终危险中生存的杰米鼠经常获得胜利。 今天的话题就是如何在大的竞争对手下生存，进而发展。 话题招募：如果你有你的思维或看法，征集一下每日话题&版聊与大家头脑风暴，详情..>> 以小胜大，以弱胜强 |
那些厚黑又细腻的人性社交设计
http://www.geekpark.net/read/view/187465…
验证自己创业idea是否可行的最简单方法
对于创业者来说，确定自己的创业idea是否可行、能否赚钱并具有可行的盈利模式，将大大节约成本。著名博客作者Max Klein讲述了一位英国创业者在经历6个失败项目后，终于在第7个项目上实现了上线3个月其每月营收就突破2万美元的故事。该创业者分享了他发现、证实一个创业idea是否可行、是否具有需求以及能否盈利的最简单方法。
在这位创业者看来，要验证一个创业idea是否可行，你只需要使用社交媒体如Twitter。具体操作如下：…
降级论
几乎一年没有写博客了，说没时间那是借口，唯一的原因是，年纪越大越发觉自己肤浅。有些想法还没提笔，就发现很幼稚，就不敢发出来贻笑大方了。这次先给大家说个小故事：
从前有三个屌丝，聚在一起做网络，提供免费的网络服务，砸锅卖铁，通宵达旦，除了卖肾啥都做了。3年后终于做到了五百万用户，对于年轻人来说，能把五百万人玩弄于鼓掌之间，已经是很牛逼轰轰的事了，不过用户越多，成本越高，每年服务器、带宽租金、房租水电、广告运营等成本，已经达到了十七八万，屌丝们不得不面对一个终极问题：如何盈利？
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